中国国际动漫节在即 国际动漫衍生品运作模式及经典案例分析

 2016中国国际动漫节即将于本月底在杭州揭幕，已走过十二个春秋的中国国际动漫节，面对“互联网+转型”下更加多元化的产业需求，动漫产业与传统产业之间的合作也变得日趋广泛。

截至目前，动漫博览会共吸引了13个国家和地区的200余家企业和机构参展。两年一度的国际动漫节杭州峰会吸引了法国戛纳电视节、法国昂西动画节、南非开普敦动画节等12个国家的15个国际知名节展，南非首次参会实现了五大洲动漫节展全覆盖的历史性突破。

国际上动漫衍生品的开发基本上采用的都是衍生品和动漫制作对接，延伸产业链的发展模式，具体分为由内容向衍生品渗透的动漫产业化模式和由衍生品向内容渗透的产业动漫化两种发展模式。其中迪士尼公司主要采用的是由内容向衍生产品渗透的动漫产业化的运作模式;而以孩子宝变形金刚为代表的则走的是由衍生品向内容渗透的产业动漫化的运作模式。

图表1：国际动漫衍生品运作模式

资料来源：日本动画协会 前瞻产业研究院

一、计划与资金投入

在确定了动漫衍生品运作模式之后，需要对整个结合企业本身情况进行考虑到整个动漫产业链的计划进行设计，并且进行资金投入的估算。

二、动画制作

动画制作是整个动漫产业发展的基础和核心，因为动画制作的成功与动漫形象设计的成功与否直接决定了产业链下游动漫衍生品开发的可行性和实施难易程度及成本，因此动画制作需要严格把控。

三、 节目发行

动画制作完成之后，需要进行节目发行的安排，包括发行方式、发行地点、发行时间以及发行强度的选择都对产品的推广产生重大影响。以动画片的播放为例，在中国动画片超过50%的受众是14岁以下的儿童人群，一般选择在儿童频道晚上6：00-8：00收看动画节目，那么如果选择在财经频道早上九点进行节目播放的宣传效果则会比较差。

四、品牌授权

动漫形象授权是将动漫品牌延伸和拓展的一种良好渠道。目前，动漫形象授权领域包括动漫玩具、服装、文具、游戏等各方面，选择在行业内具有良好知名度和发展前景的企业进行品牌授权合作，是将动漫品牌快速发展的有效方法。

五、产品制作

前瞻产业研究院《2016-2021年中国动漫产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》指出：产品制作水平的高低，直接影响衍生品市场的发展。良好的产品制作能够成为优质的动漫形象和品牌载体，反过来增强动漫品牌的美誉度和知名度;反过来，产品制作的粗制滥造也能迅速摧毁一个动漫品牌，将动漫品牌贴上劣质标签，不利于其可持续发展。

变形金刚经典案例分析

1、盈利模式

《变形金刚》是美国孩之宝(Hasbro)公司旗下的作品。《变形金刚》动画版引入中国的时间大概是20世纪80年代，这部长达98集的动画成为当时孩子每天的必修课。而孩之宝公司投资《变形金刚》的圈钱模式新颖而独特，他们先把变形金刚玩具系列的产品制作出来，然后根据产品绘制漫画，将产品放置在一个故事之中，这样才有了《变形金刚》动画的诞生。

《变形金刚》采取的是和《狮子王》截然相反的由产业向内容渗透的产业动漫化的运营模式。其盈利模式主要包括玩具收入，电影播放及版权收入，其他动漫衍生品收入等。

2、动画收入

数据显示，2007年上映的《变形金刚1》全球票房7.097亿美元，其中北美地区票房3.192亿美元;2009年上映的《变形金刚2》全球票房为8.363亿美元，其中北美地区票房4.021亿美元;2011年上映的《变形金刚3》全球票房突破10亿美元。

3、衍生品收入

《变形金刚》衍生品在中国每年创造的直接经济价值超过1亿元，孩子宝公司每天通过变形金刚在全球收入超过10亿美元。

4、衍生品主要类别

《变形金刚》主要的衍生品为不同规格的变形金刚玩具系列、变形金刚动漫游戏和其他。

图表1：《变形金刚》衍生品主要类别

资料来源：前瞻产业研究院整理