从电视台营收看 优酷、乐视等视频网站的出路

 近年来在线视频市场规模以40%以上的速度快速增长，与此同时视频网站公司却不断亏损，作为行业营收的老大优酷土豆四年亏损17.71亿元。情势不容乐观，视频网站的出路到底在哪里呢？

行业快速发展难掩企业持续亏损的尴尬

来自艾瑞的数据，2013年在线视频行业市场规模已到达135.9亿元，同比增长48%，从2011年开始，增长速度都在40%以上，行业已进入快速发展的生命期阶段。

与此同时，广告收入也40%以上速度增长，到13年第一季度已经到17.4亿元。

然而这一数据还抵不上优酷土豆上市四年的亏损数据17.71亿元。一方面是行业快速发展，市场规模不断壮大，另一方面多企业入不敷出，靠傍大款苟延残喘。

电视台营收排名看出门道

2013年全国卫视收入排名前5位分别为：湖南广电集团收入是183亿，江苏123亿，浙江102亿，北京103亿，上海SMG加起来也有100亿。而其它卫视营收规模在30-40亿元，不在一个竞争层次。

区别在哪里？

这前五位中，湖南有《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等王牌节目，江苏有《非诚勿扰》，浙江有《中国好声音》等中国当红节目。其它电视台则默默无闻，营收能力自然处在下游。

凡是节目制作搞得好的电视台，其收入水平越高。看看电视行业价值链会发现一个简单的事实：在电视行业价值链中，利润池水最高是的节目制作环节，谁能制作好节目谁在能争夺到更大份额的利润，换句说电视台核心竞争力在节目制作。

电视台黄金利润源

《好声音》收入来源

2014年，好声音网络版权费暴涨，高达2-2.5亿元，同时冠名费用也高达2.5亿，加上其它广告和合作目的，浙江卫视《中国好声音》总营收超过13亿。

湖南卫视主要吸金渠道

湖南卫视热播节目《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》网络版权营收高达2亿。

2014年《我是歌手》第二季网络版权营收也超过1亿。另外《我是歌手》第二季的冠名权以及插播广告加其他如特约合作伙伴、软性植入广告、节目互动广告等加起来《我是歌手》第二季的总营收费最终可达13至15亿。

因此我们可以看到优秀节目的吸金能力，更进一步证明了节目制作为盈利和竞争的关键要素之所在。

视频网站有类似的价值链和生态结构

通过简单的对比，可以发现在线视频行业的价值链和电视行业价值链基本类似。和电视台是一样的，视频网站吸收、留着用户的不是播控技术，而是内容，观众会随着内容走，内容为王。

因此我们看到一些视频网站向上整合，做自制剧。如腾讯投资上游影视制作公司；乐视联盟同国内优秀的影视工作室；阿里爸爸成立影视集团等。视频网站最好的模式和电视台是一样的，内容制作和播放平台一体化。

影视行业分发渠道竞争

如果我们跳出在线视频和电视台这两个圈子，站在影视行业的高度会发现，在线视频和电视台是内容分发的两条渠道，他们拥有共同利润池水——内容制作，存在竞争也各有优劣。如果视频网站把竞争视野仅仅只放在在线视频内部，为内容争个你死我活，结果是版权费用越来越高，运营成本居高不下。把版权作为利润中心而不是成本中心去运营，是未来视频网站要转变第一个思路；把在线视频和电视台放在同台竞争，而不是作为电视台的补充，这是要转变第二个思路。把内容制作放在与电视台平秋色的高度，而不在是买卖关系，这是要转变第三个思路。

三网融合，宽带发展，终端普及，作为内容分发渠道，在线视频和电视台将势均力敌，甚至年轻一代人，更喜欢网上视频。可以说电视台的今天将会是视频网站的明天，前提是必须认准行业关键竞争点在哪里，行业利润池在哪里？