十张图了解小米组织架构调整的背后故事 未来发展方向指向何方？

2018年9月13日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。此次堪称小米创立以来最大的组织架构变革对公司内部进行了哪些调整？小米进行如此大刀阔斧的改革底气何在？公司未来的发展方向又指向何方？本文为你一一解答。

组织架构做了哪些调整？

——调整一：新设集团组织部和集团参谋部，解决人才选拔和战略制定难题

一方面，小米新设集团组织部，由联合创始人刘德挂帅，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励，以及各个部门的组织建设和编制审批的，人才对于一个企业来说有多重要，不言而喻。集团组织部的设立，也意味着小米成为我国除了阿里和华为之外，第三家有专门设置人力资源部以外的专设机构进行核心团队的管理的巨头公司。

另一方面，小米还新设集团参谋部，由联合创始人王川负责，将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。简而言之，这就是一个军师团，是如今小米的中枢系统和智囊团队。

——调整二：业务组织结构裂变成十个细分部门，开启业务精细化管理

这次小米的改革，对业务组织下了重手。多年来小米一直在建设生态链，不断增加的业态和产品让小米显得触手繁多。如何规整这一条条庞杂的业务，雷军选择了细分业务部门，来厘清这原本错杂重叠的业务大树。

此次改革，将小米原有的电视、生态链、MIUI、互娱四大业务分拆成了十个部门，其中四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部，并由雷军直接管理。

——调整三：放权80后新生代，构建优质人才库

此次改革同时任命了多达14位正副总经理，多以80后为主，最年长者也不过42岁。10个新部门成立的背后，有更多二级部门等分支团队中年轻管理人才、专业人才脱颖而出。

结合集团组织部对储备人才的遴选培养和考核，集团参谋部为一线优质人才指点发展方向，提供成长机会。预计未来的小米，将会在这一套人才运行机制下，建立一个丰裕优质的人才库，通过人才布局的独特方式成为企业的龙头标杆。

小米进行如此大刀阔斧的改革底气何在？

雷军再起扬言要将小米打造成一家营收过万亿的公司。从过往的成绩来看，小米早已完成了5年100家企业的生态链布局，截止目前小米已经累计投资了210家生态链企业。此外，自华米IPO上市后，作为小米生态链中重要一环的云米也或于9月25日赴美实现IPO。而根据小米公布的上市后第一份财报来看，更是给足了小米冲刺万亿营收目标的底气。

从小米集团的营收情况来看，公司营收在近两年实现跨越式增长，2017年营收已经突破千亿元，同比增长了67.5%；2018年上半年继续保持75%以上的增速，实现营收796亿元。

从细分产品来看，2018年上半年小米手机销量3200万台，同比增长43.9%；小米8系列开售当月销量即超过110万台。此外，国外市场也发展迅速，在2018年第二季度，小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一；小米手机在西欧的出货量同比增长超过2700%。

公司业绩的高速增长，一方面强化了小米追求营收过万亿的野心，需要更具长远眼光、更具战略能力的高层管理团队；另一方面，公司业务链的迅速扩张，也对公司细分业务的管理提出了更高的要求。正是在追求业绩进一步增长的需求下，公司组织结构改革得以推进。

公司未来的发展方向指向何方？

——首先，手机业务增长难以一直持续

从小米集团目前的营收构成来看，手机业务仍然是公司的核心。2018年上半年公司智能手机营收占比高达68%；IoT消费生活产品和互联网服务的营收占比相对较小，分别占比23%和9%。

但是，根据IDC数据显示，相较于2017年第二季度，2018年包括小米在内的我国各大智能手机厂商出货量缓慢增长，苹果手机的出货量甚至出现下滑。而在中国智能手机市场份额占比方面，小米市场份额占比基本保持稳定。可见小米在中国市场的手机销量增长已经遇到天花板，未来国内市场手机业务增长乏力。

事实上，小米自身也意识到了国内智能手机市场的有限性，因此在最近两年开始将手机业务对准国外市场。2018年上半年，国外手机营收达到164亿元，同比增长了151.7%，占总营收的36%，可见国外手机市场对小米当前业务发展的重要性。

因此，短期来看，小米还可以依靠印度、东南亚、欧洲甚至是非洲市场继续取得一定程度的增长。但是公司手机业务增长依旧难以一直持续。目前，全球智能手机的换机频率正在降低，而整体出货量也早开始不增反降，这意味着全球智能手机行业也已经遇到了增长天花板。而在没有增量市场这样的行业大环境下，各家手机厂商只有在存量市场不断竞争，展开你死我活的“零和博弈”。预计在三五年之内，这样的增长就势必会遇到瓶颈。也就是说，从中长期来看，小米的手机业务并不具有未来发展潜力。

——其次，未来发力IoT和互联网服务业务

小米上市前，被讨论最多的是，小米到底是手机硬件公司还是互联网公司。小米坚持认为自己是后者，但一个很尴尬的事实在于，小米的营收将近70%来自手机，未来在手机业务难以为继的情况下，公司将转而大力发展IoT和互联网服务业务，成为实质意义上的互联网公司。

事实上，小米的这一业务发展趋势也早已有迹可循。在IoT业务发展方面，小米在IoT生态链的布局已初见成效。2018年一季度，小米消费级IoT市场份额达到了1.9%，位居全球第一；在2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消费物联网平台，联网智能设备（不含手机、平板和笔记本电脑）达1.15亿台，MIUI月活跃用户达2.07亿。而截止到2018年上半年，公司IoT与生活消费产品收入为104亿元，同比增长了103.92%，成为公司营收增长最快的细分业务。

而在互联网服务业务发展方面，2018年上半年，公司互联网服务收入39.58亿元，同比大涨63.6%，贡献的毛利占总毛利的44%，是公司最大的利润来源。

显然，目前小米集团的IoT和互联网服务业务正在不断高歌猛进。

——最后，组织架构调整为IoT和互联网服务业务发展保驾护航

重新回到小米集团这次组织架构调整上，可以发现小米这次调整把精力都放在了互联网服务和IoT上，在新成立的十个新业务部门中，有四个是互联网服务部门和四个是于IoT相关部门，小米意在借助组织架构调整，把业务重心不断转移至IoT和互联网服务业务上，为这两项业务发展赋予更多的资源加持，提供更加完善和牢固的后盾。

总而言之，通过小米这次组织架构的调整，可以看出公司对IoT和互联网服务两项业务发展的重视，也说明了雷军决意巩固和扩大竞争优势，要通过打好IoT和互联网两大战略牌来应对未来大消费时代、渠道革命趋势的决心。正处在厚积薄发阶段的小米未来发展前景值得期待。

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国物联网行业细分市场需求与投资机会分析报告》。

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